4月27日，恰逢2025年年報(bào)、2026年一季報(bào)正式披露前一天，江蘇銀行（600919）召開第六屆董事會第二十七次會議，順利完成了最高管理層的平穩(wěn)更迭。會議全票選舉袁軍出任新任董事長，接替因年齡到點(diǎn)正常辭任的葛仁余。

　　“技術(shù)老兵”的登頂之路

　　葛仁余于1988年8月參加工作，擁有東南大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程專業(yè)的學(xué)術(shù)背景，是典型的高級工程師背景出身的銀行家。

　　在其職業(yè)生涯的前25年里，他深耕于大型國有銀行體系，從建設(shè)銀行南京分行計(jì)算機(jī)處的一名科員起步，憑借扎實(shí)的技術(shù)能力逐級晉升，歷任科技處處長助理、副處長。

　　此后，他進(jìn)入建行江蘇省分行，擔(dān)任營業(yè)部運(yùn)行中心經(jīng)理及信息技術(shù)管理部總經(jīng)理，完成了從基層技術(shù)實(shí)操到省分行科技管理中樞的跨越。

　　在正式開啟江蘇銀行履職前，他還曾在南京銀行擔(dān)任信息技術(shù)部總經(jīng)理，積累了城商行科技治理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

　　2013年8月，葛仁余加入江蘇銀行，出任信息科技部總經(jīng)理，由此開啟了在該行長達(dá)13年的核心管理路徑。

　　他的晉升軌跡清晰地展現(xiàn)了從“技術(shù)官”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)型的過程：2017年出任首席信息官，正式進(jìn)入高級管理層；2018年2月起擔(dān)任副行長；2022年9月被任命為行長。

　　2023年10月，葛仁余正式出任董事長并兼任黨委書記，完成了從技術(shù)專家到萬億級銀行“掌舵人”的身份跨越。

　　在葛仁余任期內(nèi)，江蘇銀行將“智慧化”確立為“智慧化、特色化、國際化、綜合化”四大戰(zhàn)略之首，并以此為支點(diǎn)，在傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)之外，逐步構(gòu)建起一套基于大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)思維的新型增長邏輯。

　　這一戰(zhàn)略對經(jīng)營的驅(qū)動并非停留在口號層面，而是通過“場景集成、運(yùn)營重塑、數(shù)據(jù)拓客”三個具體維度，轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)規(guī)模的顯著躍升。

　　首先，在零售端，該行持續(xù)強(qiáng)化AI意圖識別與智能化場景落地，將金融服務(wù)嵌入文博、體育、交通等高頻生活場景，帶動手機(jī)銀行App客戶數(shù)突破2100萬，月活客戶（MAU）超750萬戶，位居城商行前列，實(shí)現(xiàn)了低成本的流量獲客與資金沉淀。

　　其次，在管理效能上，該行實(shí)施了“縱向上收、橫向整合”的數(shù)智化運(yùn)營改革，將原本分散在基層的操作與運(yùn)營職能向后臺集中，通過數(shù)字化集中運(yùn)營有效提升了人均處理效能，使其能夠以萬人員工規(guī)模支撐起數(shù)萬億的資產(chǎn)運(yùn)營。

　　最核心的驅(qū)動因素則體現(xiàn)在信貸模式的質(zhì)變上。通過“蘇銀e鏈”等體系，該行將傳統(tǒng)的“主體信用”逐步擴(kuò)展為“數(shù)據(jù)信用”，利用大數(shù)據(jù)鏈拓客模型量化營銷成本與價值，縮短了授信周期，拓寬了普惠金融的覆蓋面。

　　這種由技術(shù)紅利帶來的業(yè)務(wù)處理能力與拓客效率的提升，直接反映在經(jīng)營數(shù)據(jù)上。2025年6月末，江蘇銀行集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到4.79萬億元，較上年末增長21.16%。這一增速使其首次超越北京銀行，登頂城商行規(guī)模首位。這一增長勢頭在隨后得到延續(xù)，截至2025年9月末，其資產(chǎn)總額攀升至4.93萬億元，較年初增長達(dá)24.68%，通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營維度的跨越式發(fā)展。

　　資產(chǎn)質(zhì)量的持續(xù)優(yōu)化是葛仁余任期內(nèi)另一項(xiàng)值得關(guān)注的特征。截至2025年9月末，江蘇銀行不良貸款率為0.84%，較年初下降0.05個百分點(diǎn)，創(chuàng)下上市以來最優(yōu)水平，并實(shí)現(xiàn)不良率的連續(xù)九年下降。

　　在總資產(chǎn)超4萬億元的銀行群體中，其資產(chǎn)質(zhì)量處于領(lǐng)先區(qū)間。同時，該行撥備覆蓋率為322.62%，風(fēng)險(xiǎn)抵補(bǔ)能力較為充足。

　　葛仁余在任內(nèi)堅(jiān)持“不求最快、但求最穩(wěn)”的經(jīng)營邏輯，以及爭當(dāng)“執(zhí)行政策、遵從監(jiān)管和市場表現(xiàn)‘三好學(xué)生’”的治理目標(biāo)，推動了規(guī)模、效益與風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)平衡，為其任期畫上了圓滿的句點(diǎn)。

　　行長袁軍接棒

　　接棒者袁軍出生于1971年，擁有大學(xué)學(xué)歷及工程碩士學(xué)位，職稱為正高級經(jīng)濟(jì)師。

　　他的職業(yè)生涯橫跨監(jiān)管部門、農(nóng)信系統(tǒng)以及紀(jì)檢監(jiān)察等多個領(lǐng)域，曾在中國人民銀行江蘇省分行及南京分行負(fù)責(zé)稽核監(jiān)察工作，后轉(zhuǎn)任江蘇省農(nóng)村信用社聯(lián)合社發(fā)展規(guī)劃處及業(yè)務(wù)管理處，并擔(dān)任過泰州農(nóng)村商業(yè)銀行董事長。

　　2019年7月，袁軍調(diào)任江蘇省紀(jì)委監(jiān)委派駐江蘇銀行紀(jì)檢監(jiān)察組組長，進(jìn)入該行領(lǐng)導(dǎo)層。

　　2024年4月，在行長席位空缺半年后，袁軍正式出任江蘇銀行行長，并在過去兩年中與葛仁余搭檔。

　　此次人事調(diào)整早有鋪墊。2026年4月10日，江蘇省委組織部發(fā)布公示，袁軍“擬進(jìn)一步使用”，預(yù)示了后續(xù)的接班安排。

　　在4月27日的董事會決議中，袁軍以全票當(dāng)選董事長。在其任職資格獲得監(jiān)管部門核準(zhǔn)前，他將代為履行董事長職責(zé)。

　　這種從內(nèi)部行長順位升遷的方式，有助于最大限度地保持戰(zhàn)略的連續(xù)性與經(jīng)營的穩(wěn)定性。

　　站在2026年的節(jié)點(diǎn)，江蘇銀行正處于向“五萬億”資產(chǎn)規(guī)模邁進(jìn)的關(guān)鍵階段。根據(jù)最新的經(jīng)營信息，2026年一季度，該行在科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字及“兩重”“兩新”等重點(diǎn)領(lǐng)域持續(xù)加大投入，開門紅階段保持了存貸款雙旺、同比多增的態(tài)勢。

　　在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的“五篇大文章”中，該行已形成較為亮眼的硬核實(shí)績底盤：截至2025年底，其科技貸款余額超2100億元，近三年實(shí)現(xiàn)翻番；綠色投融資規(guī)模突破5600億元，較五年前增長5倍；普惠小微貸款余額突破2000億元，連續(xù)四年獲得小微監(jiān)管評價一級。此外，其制造業(yè)貸款余額也已突破3000億元，占對公貸款的比重持續(xù)提升。

　　袁軍接手的是一家處于上升通道的銀行，但面臨的課題同樣現(xiàn)實(shí)。在行業(yè)凈息差普遍收窄的大背景下，如何維持盈利的穩(wěn)健增長是首要問題。2024年，江蘇銀行實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤318.43億元，同比增長10.76%；2025年前三季度實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤305.83億元，增速雖保持在8.32%，但較此前有所趨緩。

　　除此之外，前期資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)容，也同步帶來了內(nèi)生資本消耗提速的客觀情況，資本承壓特征逐步顯現(xiàn)。數(shù)據(jù)層面來看，截至2025年三季度末，江蘇銀行核心一級資本充足率錄得8.61%，較上年末回落0.51個百分點(diǎn)，不斷下行的指標(biāo)走勢，也意味著后續(xù)常態(tài)化、多元化補(bǔ)充核心資本，將成為該行經(jīng)營推進(jìn)過程中需要常態(tài)化統(tǒng)籌應(yīng)對的重點(diǎn)事項(xiàng)。